醫(yī)管創(chuàng)新情灑滿鄉(xiāng) 改革成果令人矚目
日前,中國(guó)輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)公布了“2023年度輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”名單,34項(xiàng)成果被審定為輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。其中,一等成果15項(xiàng),二等成果19項(xiàng),青龍滿族自治縣醫(yī)院醫(yī)管團(tuán)隊(duì)——秦皇島森源投資集團(tuán)申報(bào)的“以互補(bǔ)制衡為核心的縣級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理”項(xiàng)目被評(píng)定為一等成果。
據(jù)了解,“2023年度輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”由中國(guó)輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織開(kāi)展申報(bào)和推薦,是輕工企業(yè)權(quán)威管理獎(jiǎng)項(xiàng)。該成果展現(xiàn)了近年來(lái)我國(guó)輕工企業(yè)在推進(jìn)新型工業(yè)化與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級(jí)、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈與產(chǎn)業(yè)安全、深化國(guó)企改革與中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、組織變革與人力資源開(kāi)發(fā)、管理提升與提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理、質(zhì)量強(qiáng)企與品牌培育、低碳轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展等方面取得的成果,展示了當(dāng)前我國(guó)輕工企業(yè)管理的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)、新模式。
秦皇島森源集團(tuán)擁有22家子公司,業(yè)務(wù)涉及生物科技、國(guó)際教育、醫(yī)療康養(yǎng)、文化藝術(shù)、可再生能源、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)六大板塊,有著豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),將國(guó)際化、市場(chǎng)化、科學(xué)化的管理理念植入到企業(yè)文化和日常管理之中,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量跨越發(fā)展。
集團(tuán)董事長(zhǎng)黃文選是土生土長(zhǎng)的青龍人,對(duì)家鄉(xiāng)有著深厚情感。2020年,懷著報(bào)效桑梓、回饋家鄉(xiāng)的情懷,他帶領(lǐng)森源集團(tuán)投身到青龍縣醫(yī)院的醫(yī)改之中。
青龍縣醫(yī)院是青龍滿族自治縣域唯一一所綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院。2020年以前,受各種因素影響,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理不善,主要體現(xiàn)在組織癱瘓、人心渙散、資產(chǎn)流失,不僅醫(yī)護(hù)人員得不到尊重,而且患者需求得不到保障,整個(gè)醫(yī)院幾乎處于停擺狀態(tài)。森源醫(yī)管團(tuán)隊(duì)進(jìn)入醫(yī)院后,黃文選親自謀劃,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),實(shí)施高位推動(dòng),按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理辦法,創(chuàng)建了“以互補(bǔ)制衡為核心的縣級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理”項(xiàng)目,開(kāi)始了大刀闊斧的改革。
首先,從經(jīng)濟(jì)人手,健全糾偏機(jī)制,嚴(yán)堵“跑冒滴漏”。針對(duì)醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)長(zhǎng)期存在賬賬不符、賬物不符現(xiàn)象,沒(méi)有盤點(diǎn)制度、對(duì)賬制度、內(nèi)控制度等情況,森源醫(yī)管團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)、物資管理上做文章,加強(qiáng)“進(jìn)銷存”管理,在“進(jìn)”上要效益,在“銷”上降成本,在“存”上堵漏洞,全面實(shí)現(xiàn)降本增效。
其次,全力打造“精、尖”學(xué)科。對(duì)標(biāo)先進(jìn)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展,找差距,補(bǔ)短板,積極拓展,引進(jìn)新技術(shù)。2021年至2022年共安排62個(gè)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目,平均每年設(shè)備更新資金1000萬(wàn)元。
第三,進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行精兵簡(jiǎn)政。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的原則競(jìng)聘副院長(zhǎng)、科室主任,把擅經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)、敢斗爭(zhēng)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。使醫(yī)院的行政管理、醫(yī)療輔助科室由30個(gè)壓縮到15個(gè),中層干部由45人減少到19人,裁減一般工作人員40人。
第四,引人“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理。大力推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的“6S”現(xiàn)代企業(yè)治理體系,打造科室樣板,規(guī)范職工行為,提高醫(yī)技人員的服務(wù)意識(shí)和水平,激活了職工動(dòng)力、激發(fā)出醫(yī)院活力。
歷經(jīng)四年持續(xù)推動(dòng),“以多元互補(bǔ)制衡機(jī)制”為核心的公立醫(yī)院管理制度,不僅使疫情之前6年連續(xù)虧損累計(jì)達(dá)9270萬(wàn)己瀕臨破產(chǎn)的醫(yī)院起死回生,還創(chuàng)造了疫情3年至今連續(xù)贏余累計(jì)達(dá)8967萬(wàn)元、職工收入增加累計(jì)支出1270萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)奇跡,醫(yī)院駛?cè)肓夹园l(fā)展的軌道。2022年,青龍縣醫(yī)院創(chuàng)造了城鎮(zhèn)職工醫(yī)保報(bào)銷比例最高(74. 99%)、次均費(fèi)用最低(7693元),城鄉(xiāng)居民醫(yī)保報(bào)銷比例最高(65. 06%)、次均費(fèi)用最低(6921元)等四項(xiàng)第一,位居全市21家二甲以上公立醫(yī)院改革榜首,為國(guó)家醫(yī)?;鸷桶傩湛床≈С龉?jié)省超億元。
“我們打贏了一場(chǎng)場(chǎng)大仗硬仗,闖過(guò)了一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)隘,使一個(gè)已人心渙散、瀕臨倒閉的醫(yī)院站在了曙光躍動(dòng)的新的地平線上,為青龍廣大父老鄉(xiāng)親和醫(yī)院廣大職工營(yíng)造了一個(gè)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、醫(yī)保有力的健康家園?!秉S文選自豪地說(shuō),青龍縣醫(yī)院通過(guò)改革創(chuàng)新,科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)涅槃重生,煥然蝶變,醫(yī)療環(huán)境全面好轉(zhuǎn),行業(yè)作風(fēng)煥然一新,服務(wù)水平顯著提高,醫(yī)患關(guān)系更加和諧,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。
成果就是最好成績(jī)單,獎(jiǎng)勵(lì)就是最好的鞭策。黃文選表示,他將再接再厲,不忘初心,不負(fù)韶華,始終保持昂揚(yáng)斗志,帶領(lǐng)森源醫(yī)管團(tuán)隊(duì),以良知為舵,用使命為帆,向著幸福的彼岸,劈濤斬浪,一往無(wú)前。