4月24日下午，青龍滿族自治縣醫(yī)院機(jī)構(gòu)和人事制度改革成果工作交流座談會(huì)在門診六樓會(huì)議室召開。森源集團(tuán)董事長黃文選出席會(huì)議并與競聘上崗人員進(jìn)行了面對面的交流；森源集團(tuán)醫(yī)管團(tuán)隊(duì)、醫(yī)院競聘上崗的院領(lǐng)導(dǎo)和中層干部共50余人參加了座談會(huì)。

通過競聘新任職院領(lǐng)導(dǎo)和中層干部在會(huì)上分別發(fā)言，每位領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合本職工作暢談自身感受。大家充分肯定醫(yī)院改革成果，倍感珍惜展示能力的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。表示今后更加努力工作，在各自崗位上踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力，不辜負(fù)森源集團(tuán)、醫(yī)院和同事的期望和信任。

集團(tuán)董事長黃文選要求新任職的院領(lǐng)導(dǎo)和中層干部要不斷超越自我、精益求精，自覺增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。一是要有“受人之托，忠人之事”的品質(zhì)站位，工作中履職盡責(zé)，忠于職守，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望；二是要有“在其位，謀其政”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要顧全大局、勇挑重?fù)?dān)，善溝通、善作為，帶領(lǐng)同事們精打細(xì)算，開源節(jié)流，戰(zhàn)勝困難；三是要有“如臨深淵，如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)自身的不足，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，保持你追我趕、不甘落后的工作勁頭；四是要有“守好家，護(hù)好業(yè)”的使命感，擔(dān)當(dāng)起建設(shè)醫(yī)院的歷史責(zé)任，既要有信心建設(shè)好醫(yī)院，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

集團(tuán)醫(yī)管團(tuán)隊(duì)進(jìn)入醫(yī)院后，仔細(xì)研讀國家醫(yī)改政策，系統(tǒng)調(diào)研醫(yī)院現(xiàn)實(shí)狀況，客觀評(píng)估醫(yī)院優(yōu)勢劣勢，深入研究醫(yī)院所處環(huán)境，確定了醫(yī)改工作指導(dǎo)思想，制定了醫(yī)改工作行動(dòng)方案。2020年，對縣醫(yī)院機(jī)構(gòu)和人事制度進(jìn)行了改革，構(gòu)建了進(jìn)銷存管理體系，導(dǎo)入了6S管理，優(yōu)化了績效考核，改革任務(wù)日見成效，去年使之扭虧為盈，今后將合作持續(xù)共贏。

自2020年7月份開始，按照縣醫(yī)院機(jī)構(gòu)和人事制度改革方案的要求，醫(yī)院本著“崗位設(shè)置科學(xué)化、內(nèi)部管理規(guī)范化、待遇分配合理化”的原則，確立崗位管理制、全員聘任制、競爭上崗制，實(shí)現(xiàn)“位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜”的目標(biāo)。破除論資排輩、干部終身制，“能者上，平者讓，庸者下。”歷時(shí)9個(gè)月順利地完成行政后勤、部分臨床醫(yī)技科室機(jī)構(gòu)和人事制度改革。下一步醫(yī)院將對醫(yī)技和臨床科室中層干部進(jìn)行全員競聘上崗，為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件，建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，為醫(yī)院的高質(zhì)量快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。