“涅槃重生看青醫(yī)”之機(jī)構(gòu)改革篇
破 壁 開(kāi) 渠 活 水 來(lái)
--青龍滿(mǎn)族自治縣醫(yī)院機(jī)制改革煥發(fā)生機(jī)
口文/陳秋雁 郭麗冰 李碧琦
寒去冰消,春回大地。
3月30日,在青龍滿(mǎn)族自治縣醫(yī)院里,沐著暖陽(yáng)的百姓來(lái)往穿梭,面帶笑容的醫(yī)護(hù)人員緊張有序,這樣的工作景象是四年前的青龍縣醫(yī)院職工“想都不敢想”的。
青龍縣醫(yī)院,是青龍域內(nèi)唯一一所綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院,有著73年建院史,肩負(fù)著56萬(wàn)滿(mǎn)鄉(xiāng)群眾身體健康的醫(yī)療保障任務(wù)。但在2009年到2019年的十年時(shí)間里,醫(yī)院負(fù)債近2億元。
“環(huán)境雜亂,管理缺失,職工拿醫(yī)院不當(dāng)自己家,一年一年虧損!”提起當(dāng)年,青龍縣醫(yī)院院長(zhǎng)助理商友坤至今仍心痛不已。由于管理缺失,人心渙散,導(dǎo)致醫(yī)技水平和服務(wù)水平雙下滑,與中小醫(yī)院形成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),大病醫(yī)療幾乎全部外溢,無(wú)法盡到縣級(jí)醫(yī)院應(yīng)有責(zé)任和擔(dān)當(dāng),沉疴痼疾讓一個(gè)公立醫(yī)院幾近破產(chǎn)倒閉。
面對(duì)青龍縣醫(yī)院幾乎“停擺”的局面,青龍縣委、縣政府也想了很多辦法,但一直沒(méi)有擺脫被動(dòng)的局面。
不改革就沒(méi)有出路!
青龍縣醫(yī)院建設(shè)年代久遠(yuǎn),各種基礎(chǔ)配套設(shè)施和就醫(yī)環(huán)境已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足百姓需求,2012年,青龍縣政府在逃軍山村征用了187畝土地,用于縣醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目建設(shè),但由于種種原因,該項(xiàng)目一直沒(méi)有動(dòng)工。
老院管理亟待改革,新院建設(shè)迫在眉睫。
2019年9月,青龍縣委、縣政府經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、考察、論證,決定對(duì)青龍縣醫(yī)院進(jìn)行公立醫(yī)院改革,邀請(qǐng)森源投資集團(tuán)幫助新醫(yī)院建設(shè)的同時(shí),也派駐森源醫(yī)管團(tuán)隊(duì)進(jìn)入老醫(yī)院參與咨詢(xún)管理。
經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研,森源醫(yī)管團(tuán)隊(duì)從頂層設(shè)計(jì)入手,按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理思路,把“開(kāi)源”“節(jié)流”作為改革突破口,破舊立新,開(kāi)始了大刀闊斧的改革。
——精兵簡(jiǎn)政!醫(yī)院的行政管理、醫(yī)療輔助科室由30個(gè)壓縮到15個(gè),中層干部由45人減少到19人,裁減一般工作人員40人。
——健全機(jī)制,嚴(yán)堵“跑冒滴漏”!醫(yī)管團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)、物資管理上做文章,建立“進(jìn)銷(xiāo)存”管理制度,嚴(yán)格控制成本。成立物流部后,在相應(yīng)科室建立“二級(jí)庫(kù)”,對(duì)各科室支領(lǐng)的耗材、試劑進(jìn)行全面監(jiān)管追蹤管理??刂茙?kù)房庫(kù)存,減少資金占用,降低過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)。
——推行“6S”管理模式,讓職工成為醫(yī)院的主人!醫(yī)管團(tuán)隊(duì)亮出激發(fā)職工動(dòng)力、激發(fā)醫(yī)院活力的“殺手锏”。制定《青龍醫(yī)院“6S”管理工作計(jì)劃和考核辦法》,推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的“6S”現(xiàn)代企業(yè)治理體系,打造科室樣板,規(guī)范職工行為,提高醫(yī)技人員的服務(wù)意識(shí)和水平。
——對(duì)醫(yī)鬧“碰瓷”敲詐采取零容忍!對(duì)利用職務(wù)之便騙取醫(yī)院財(cái)產(chǎn)依法嚴(yán)厲懲處,對(duì)績(jī)效方案進(jìn)行完善獎(jiǎng)勵(lì)多勞優(yōu)勞,對(duì)全院公共衛(wèi)生環(huán)境全面整改,開(kāi)展120救護(hù)車(chē)專(zhuān)項(xiàng)治理和住院病區(qū)專(zhuān)項(xiàng)治理,出臺(tái)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法,開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)審批專(zhuān)項(xiàng)督查,對(duì)醫(yī)技科室收紅包現(xiàn)象調(diào)查亮劍。
隨著醫(yī)管團(tuán)隊(duì)和縣醫(yī)院的一項(xiàng)項(xiàng)政策出臺(tái)和強(qiáng)力推進(jìn),一件件務(wù)實(shí)舉措和治理活動(dòng)相繼展開(kāi),整個(gè)醫(yī)院從環(huán)境到形象,從管理到服務(wù),脫胎換骨,發(fā)生了翻天覆地的變化。四年過(guò)去了,青龍縣醫(yī)院改革闖出了一條越走越寬的康莊大道,發(fā)展形勢(shì)凸顯裂變效應(yīng)。
2020至2022年,分別實(shí)現(xiàn)盈余827萬(wàn)元、2485萬(wàn)元、3322萬(wàn)元,三年累計(jì)節(jié)省采購(gòu)成本4705.17萬(wàn)元。檢驗(yàn)成本節(jié)約965萬(wàn)元,總盈余6634萬(wàn)元;醫(yī)院職工收入逐年增加,人均月收入由2018年的7600元提高到2022年的10086元;成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科,受益人群達(dá)1.7萬(wàn)人,患者滿(mǎn)意度達(dá)98%。
“現(xiàn)代企業(yè)管理模式也適用于醫(yī)療單位的管理,它們的運(yùn)營(yíng)理念、管理套路以及出了問(wèn)題的解決方法都是一樣的,用企業(yè)管理工具解決問(wèn)題也是有效的。”森源投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃文選說(shuō),很多公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)不好的最大問(wèn)題是管理缺失,利益輸送嚴(yán)重,解決這一問(wèn)題首先離不開(kāi)政府強(qiáng)有力的支持。
提高醫(yī)技能力是醫(yī)院長(zhǎng)久生存的關(guān)鍵。為推動(dòng)醫(yī)院整體醫(yī)技水平大幅提升,醫(yī)院實(shí)施“目標(biāo)管理”,通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,成功落實(shí)了腦血管介入、髖關(guān)節(jié)和膝關(guān)節(jié)置換等學(xué)科建設(shè)72項(xiàng)。2021年至2022年共安排62個(gè)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目,平均每年設(shè)備更新資金1000萬(wàn)元。
青龍縣醫(yī)院黨總支副書(shū)記、院長(zhǎng)徐國(guó)江對(duì)改革深有感觸,“總結(jié)起來(lái),森源醫(yī)管團(tuán)隊(duì)的管理精髓關(guān)鍵有三點(diǎn),一是有公心,二是敢作為,三是高謀劃?!毙靽?guó)江說(shuō),森源醫(yī)管團(tuán)隊(duì)“一切為了醫(yī)院”的出發(fā)點(diǎn),為醫(yī)院發(fā)展瞄定了方向;而強(qiáng)有力的管理手段,震懾了企圖渾水摸魚(yú)的人群;醫(yī)管團(tuán)隊(duì)的謀局能力,更為醫(yī)院發(fā)展墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)過(guò)陣痛、走過(guò)沼澤、淋過(guò)風(fēng)雨,終見(jiàn)彩虹。未來(lái),根據(jù)國(guó)家“十四五”時(shí)期對(duì)縣級(jí)醫(yī)院的定位,青龍縣醫(yī)院將圍繞打造秦皇島北部醫(yī)療中心的目標(biāo),形成“一院兩區(qū)+16個(gè)衛(wèi)生院”的格局,讓百姓大病不出縣,常見(jiàn)病、慢病不出鄉(xiāng),小病不出村。同時(shí)鍛造有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的特色專(zhuān)科,發(fā)展健康管理,建立從生到老全生命周期服務(wù)體系,由以治療為中心向以健康為中心過(guò)渡。新院投入使用后,利用老院區(qū)位置和規(guī)模優(yōu)勢(shì),做大做強(qiáng)大健康和康復(fù)理療產(chǎn)業(yè),發(fā)展中醫(yī)中藥和醫(yī)療康養(yǎng)服務(wù)。
是改革帶來(lái)的力量,讓青醫(yī)人煥發(fā)了生機(jī)活力,看到了希望方向。雪消寒盡春來(lái)日,再展鯤鵬搏幾回。青龍縣醫(yī)院將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)依靠森源醫(yī)管團(tuán)隊(duì)的精心指導(dǎo),以良知為舵,用使命為帆,向著幸福的彼岸,劈濤斬浪開(kāi)始新的航程。
醫(yī)管團(tuán)隊(duì):許瑩 供稿
2023年4月11日