2024年10月23日 星期三
              板塊動(dòng)態(tài)
              醫(yī)管團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)青龍縣醫(yī)院召開“百日會(huì)戰(zhàn)”推進(jìn)交流會(huì)
              分類:板塊動(dòng)態(tài) 來源:森源投資集團(tuán) 2021-11-08 瀏覽量:3305

                2021年11月6日下午,醫(yī)管團(tuán)隊(duì)咨詢指導(dǎo)青龍縣醫(yī)院召開“百日會(huì)戰(zhàn)”推進(jìn)交流會(huì)。院長(zhǎng)徐國(guó)江主持會(huì)議,森源集團(tuán)董事長(zhǎng)黃文選、醫(yī)管團(tuán)隊(duì)全體成員、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和全體中層干部在醫(yī)院門診六樓會(huì)議室主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,醫(yī)院全體員工分別在所在科室通過視頻收聽收看會(huì)議實(shí)況。

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                會(huì)上,黃文選董事長(zhǎng)發(fā)表了題為《青龍縣醫(yī)院目前的形勢(shì)與任務(wù)》的咨詢指導(dǎo)意見。董事長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前青龍縣醫(yī)院工作進(jìn)行了認(rèn)真、深刻的總結(jié)、剖析,他指出:近兩年來在縣委、縣政府重視、關(guān)懷下,經(jīng)過醫(yī)管團(tuán)隊(duì)精心咨詢指導(dǎo),醫(yī)院管理得到很大改善,醫(yī)院面貌發(fā)生翻天覆地變化,開展“百日會(huì)戰(zhàn)”以來,醫(yī)院上下聚精會(huì)神,凝心聚力干工作,出現(xiàn)了前所未有的喜人景象。董事長(zhǎng)用醫(yī)院財(cái)務(wù)收支、工作量完成、醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)以及醫(yī)院盈虧情況等數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院的變化進(jìn)行論證說明。他充分肯定了醫(yī)院目前的良好態(tài)勢(shì),一是領(lǐng)導(dǎo)垂范,氣象萬千;二是矯正觀念,真抓實(shí)干;三是多措并舉,成績(jī)斐然;四是攜手同心,前景燦爛。在指出成績(jī)的同時(shí),董事長(zhǎng)也提出了面臨的困難和問題,一是天災(zāi)“人禍”,舉步維艱;二是資不抵債,命懸一線;三是人才奇缺,發(fā)展受限;四是觀念陳舊,可悲可嘆。針對(duì)醫(yī)院當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù),他建議年底前乃至今后醫(yī)院工作要注意抓好四個(gè)點(diǎn):一要大疫當(dāng)前,政治為先;二要深化改革,選優(yōu)挖潛;三要嚴(yán)治作風(fēng),徹改觀念;四要通篇布局,良性發(fā)展。在對(duì)下步工作提出指導(dǎo)意見時(shí),他特別提出——建議向十種典型做派宣戰(zhàn),十種典型做派具體是:“坐而論道、評(píng)頭論足、動(dòng)口不動(dòng)手的“君子”作派;只要工資獎(jiǎng)金不少、不貪也不占的“躺平”作派;繞來繞去、抽象肯定、具體否定“內(nèi)卷”作派;人很忙、事沒動(dòng)、水面打滾一問三不知的“點(diǎn)卯”作派;誰能干誰干、不會(huì)就不干、我弱我有理的“巨嬰”作派;花拳繡腳、重痕不重跡的“演員”作派;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾、對(duì)群眾頤指氣使的“官僚”作派;只想當(dāng)官不想做事、只比待遇不比責(zé)任、只比資歷不比貢獻(xiàn)的“怨婦”作派;看透不說透、栽花不摘刺、不敢得罪人的“老好人”作派;當(dāng)面不說、背后亂說的“兩面人”作派。通過與以上十種典型作派宣戰(zhàn),不斷改進(jìn)工作作風(fēng),促進(jìn)醫(yī)院不斷走上良性發(fā)展軌道。

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                會(huì)議最后,徐國(guó)江院長(zhǎng)指出,黃文選董事長(zhǎng)在今天這次會(huì)議上發(fā)表的指導(dǎo)意見非常重要,對(duì)于沖刺年底目標(biāo),乃至做好今后一個(gè)時(shí)期工作都具有指導(dǎo)意義,要求大家在會(huì)議結(jié)束后要進(jìn)一步進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化,認(rèn)真、深刻領(lǐng)會(huì)講話精神實(shí)質(zhì)。第一,要領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)指導(dǎo)意見的良苦用心。醫(yī)管團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐醫(yī)院已經(jīng)將近兩年,我們也已經(jīng)跟包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的醫(yī)管團(tuán)隊(duì)人員有緣一起工作近兩年,兩年的接觸讓我們切身體會(huì)到,董事長(zhǎng)是真心實(shí)意要為家鄉(xiāng)醫(yī)療事業(yè)辦實(shí)事的,是真心實(shí)意要幫助醫(yī)院走出困境的。大家一定要提高站位、調(diào)正角度、端正態(tài)度,充分理解森源關(guān)懷家鄉(xiāng),支持家鄉(xiāng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展,關(guān)切家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親醫(yī)療健康,報(bào)效家鄉(xiāng)的宏圖大愿,團(tuán)結(jié)一心,凝心聚力,協(xié)同作戰(zhàn),共同為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。第二,要自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。董事長(zhǎng)的指導(dǎo)建議中,對(duì)我院以前一些方面的工作給與了肯定、表揚(yáng),受到肯定、表揚(yáng)的工作里邊一定蘊(yùn)含著先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),大家要認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí),讓先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全院生根發(fā)芽、開花結(jié)果。第三,要對(duì)號(hào)入座,找到不足,找到差距,明確任務(wù)。董事長(zhǎng)在指導(dǎo)意見中即總結(jié)了“百日會(huì)戰(zhàn)”以來的成績(jī),也指出了存在問題,對(duì)于指出的問題大家要對(duì)號(hào)入座,任務(wù)目標(biāo)差距大、完成不好、存在問題較多科室和人員,要“心跳、臉紅”,認(rèn)真對(duì)待,進(jìn)行認(rèn)真、深刻反思,要增強(qiáng)緊迫感,危機(jī)感,制定整改措施,完善工作,勇追先進(jìn),最大限度地努力把工作上的欠賬以及責(zé)任目標(biāo)上的欠賬追回來。

                通過本次“百日會(huì)戰(zhàn)”推進(jìn)交流會(huì),全院上下深切感受到醫(yī)院面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感。全體干部職工表示將抓住難得的發(fā)展機(jī)遇,繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志,堅(jiān)定信心,腳踏實(shí)地,扎實(shí)工作,為圓滿完成全年責(zé)任目標(biāo)而努力奮斗。

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              ?醫(yī)管團(tuán)隊(duì):許瑩 ?供稿

              2021年11月8日

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